话说某深山小镇还算兴旺：拥有三家大型公共娱乐场所、一家酒店、一家百货商店……惟一缺少的就是消防局。历史的经验也经常表明：小镇上没有必要设有消防局，因为小镇从来都只有些小火灾。为了这些小火灾，镇上组织了一支水桶队，而且最关键的，水桶队训练有素--每个月都来一次消防演习。平日水桶队的成员们都忙于自己的事务，比如经营商店或是在酒吧中服务，但是当火警铃声响起时，全体水桶队成员都要立即将自己的水桶拎在手中，然后冲向事发地点。

    一天，铃声响起，铁匠的店铺真着火了！水桶队的成员们立即带着各自的水桶各就各位，但是老奥斯卡却怎么也找不到他的水桶了。
水桶队的成员在奋力灭火，但是他们缺了一个水桶，缺了一个关键人物，日常的节奏被打乱，力量锐减。虽然他们尽了最大的努力，但还是不得不无奈地看着火焰从铁匠铺窜到了旁边的马厩……

    管理专家认为：在一个构建得很好的组织中，每一个因素都是关键。如果一个关键因素的运作出现问题，应马上将其改变或换掉，否则整个组织都会被殃及。作为一个优秀的HR，当你站在老板的位置代他审视单位某捉管理问题时，你会发现问题不应该归责于某个人的缺位；如果某个人缺位就会酿出事故的，为什么HD没能够早早设定好替补人及替补程序呢？看看宇航局在发射人造卫星时，每一项操作都备有一项补救的后援支持；再看看篮球队比赛，胜方往往在最关键的时刻换上关键的投球手进行关键的一投（最聪明的领队还会留有一个在关键球员失败时进行补救的球员逵补队员）。还有，高明的医生在做重要手术时，他通常不会计划一个人去完成它（那样做的话有危险），他也会安排一个医生来协助他，一个能在事情变糟时起到援助作用的可靠的外科医生来支持他；有了这种支持，手术必定成功！

    我们的组织我们的HR在这方面是否想得太少做得更少呢？如果是，那么请你收藏好这个哲理故事，很多时候你就会比他人略胜一筹或者两三筹。
文章来源：HR精英博客

现在的情况是一个人干几个人的活，哪还有替补？留有余地？控制成本要紧啊!

巴不得工人象机器、象牛一样干活！