杭州时代光华成立于2003年，自成立以来，杭州时代光华依托自身的强大品牌，竭诚为广大新老客户提供最优质的服务。数年以来，在浙江地区接受过时代光华培训服务的人数已高达数百万，综合市场占有率及市场竞争力一直排在同行业前列，行业领导品牌的地位已经稳固确立。
杭州时代光华以“推动管理者及其组织走向成功”为自身的崇高目标和神圣使命，拥有多元化、多层次的培训服务体系及优质的培训产品。杭州时代光华拥有一支国内最知名的培训师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组成的师资队伍，签约讲师人数达到600余人。公司与北大、中国企业联合会，中华全国工商业联合会等著名机构保持长期战略合作关系。六年来共举办各类培训课程、内训课600多场，为全面提升企业核心竞争力，杭州时代光华提供企业培训整体解决方案，被誉为“浙江省管理培训行业首选品牌”。
时代光华学习卡
学习卡是时代光华充分考虑到企业需要方便、成本节约、范围广泛培训的情况，从而推出的极具针对性的产品，选择时代光华学习卡，意味着企业可以在一个年度内多人次、多场次的以极优惠的价格参加时代光华组织的所有公开课，学习卡已经成为许多企业选择培训的更要方式！
企业内训
内训是结合具体企业的实际状况和具体需求，根据其自身的行业特点和管理现状而设立的专门性课程，课程内容、授课教师、培训形式均依据企业的实际培训需求专门设置，同时配合企业文化、经营战略开展实施。
讲师介绍：李台轩：  世界500强——美国强生公司中国销售总监，英国 Exeter 大学企业管理硕士，台湾辅仁大学企业管理学系毕业。历任英商台湾德记洋行业务员、产品经理、事业部门主管和全球第二大乳制品公司——法国Sodima 乳业公司销售及行销经理
课程主题：《破解民企管理结点的九大方略》2008年6月20号 杭州
课程目标：整理庞杂的管理学习领域，帮助民营企业家掌握九大关键管理领域里的核心管理技巧。没有理论，运用直观的案例说明，给予民营企业家最容易执行，落地性最强的管理知识。打开企业家内心中纠结不清的观念死结，立刻采取动作。
课程目录
教大家在公司里“必须”这样说话 —— 有效的沟通，别忘了沟通怎么写？孔子怎么说，梁实秋教授又怎么说。
1.什么是最好的沟通方法
2. 沟通的道路和工具
3.  春花秋月何时了，往事知多少，小楼昨夜又东风？----  如何让下属说话，写报告时言之有物，不会风花雪月，不知所云
4． 越级报告，好不好？
5．团队里沟通的冲突如何解决
6．文字的沟通
7．在团队里的正式沟通当中
8． 人，真的很重要吗
9．任用自己的亲戚朋友好不好？为什麽？
10．别迷信培训
11．    你打算为他做什麽？
12．出去！带着答案来找我
13．公司实在不能没有他
14．销售团队的奖励应该是发提成，还是发目标奖金？
15．    公司要成长，要好好引进人才？     
16．用什么条件吸引人才？
17.允许下属犯错
18． 你想不想要有“远见”？
19．对下属信守承诺 
20．你能做个公平的老板吗？
21．有亲和力？我的铁哥儿们？
22．凋谢的执行力
23．温暖的心，冷静的脑
24． 在员工心目中，公司的目标还是个人的目标重要？
25．“目标管理”的数字游戏
26．过程与结果，哪个重要？
27．计划？还不就是文字游戏！
28．员工应该有哪些工作目标？
29． 您的员工有没有他个人的工作目标？
30．管理的链条
31． 可持续发展的优势
32．SWOT 和 KSF
33． 专心！集中！
34．何谓PDCA?
35．什麽叫做大公司？你的公司有多大？
36．预算管理让你“士别三日，刮目相看” 
37．调薪与升迁
38．“假”的文化
39．你希望你的下属互相合作吗？说实话！
40． 马屁文化
41．我们公司谁最大？谁说了算？
42．只有快乐的人才会把事情做得更好
43．思想，行为，习惯，命运
44．民营企业如何架构公司的文化？
45．从餐厅开始的领导力
46． 末位淘汰制好不好？
47．参加学习当然是好事，总裁班？还是EMBA?
48．我愿意授权，但是我底下的人能力都不行，，，，
49. 用人不疑，疑人不用，真的吗？
50．“早一点“文化
51．应该怎麽开会？
52．出差的管理-企业最心疼的开销
联系人：杨中文 电话/；0571-89938970/13276812930 邮箱：yangzhongwen_1985@126.com  公司网址：www.hztbc.com  传真：0571-89938990