慧才咨询－企业成本最低化专家！
“制造成本最低化”研讨会（东莞第二期）
新劳动法实施！人民币升值！原材料价格上涨！出口退税降低！劳动力成本上升！加工贸易政策从紧！环保政策日趋严厉！
以上每种因素都导致企业成本直线上升，利润空间极速下降，在一升一降间，珠三角制造企业正经受着前所未有的寒冬，已经将珠三角传统加工企业逼迫到为生存而挣扎的边缘！
怎么办？怎么办？我们未来的发展之路在哪里？
鉴于大多数传统产业之利润大概只有5%—10%左右，因此每做100元之生意只能赚到5—10元，若要再多赚1元的话则须再多做20%—10%的生意，但如果我可节省下来1元的话那就是多赚，试问是多做20%—10%的营业额较简单呢还是省下1元比较简单?
另外，要多争取营业额其决定权不在公司手上，而是在客户手上，所以主动权操之在客户；而节省成本则是操之在自己，因此就其难易程度来说降低成本自然比提高营业额要简单多了。
为找到最有效的解困之道，我们特邀中国知名生产实战专家为广大制造企业分享交流。
讲师简介：
精益生产知名实战导师邱老师（台籍）
中国精益生产知名实战管理导师、生产效率战略专家、中国绿色顾问机构高级顾问、广州慧才咨询公司首席生产顾问、台湾中卫发展中心顾问师. 具有十八年丰田实地工作经验，是国内最具实战经验的成本降低顾问师。
资格:
IPMA认可之项目管理种子讲师
丰田公司日本总部认可之问题解决种子讲师
丰田公司日本总部精益生产种子讲师
丰田公司日本总部效率提升改善种子讲师
丰田公司日本总部新旧QC七手法种子讲师
经历：
台湾国瑞汽车(ＴＯＹＯＴＡ) 汽车公司任职十八年，先后任设备部主任、生产部主任、研发部主任。（任职期间多次到日本总部进修，精通日语）
主要代表性厂商及辅导项目如下:
辅导厂商 辅导项目
政伸股份有限公司 丰田式生产系统辅导
国际文具公司 精益生产诊断
瑞振股份有限公司 丰田式生产系统辅导
凯颖公司 精益生产辅导
金仪股份有限公司 丰田式生产系统辅导
台兴电子公司 开发流程架构
台湾山叶 (股)公司 丰田式生产系统辅导
万象模特儿公司 精益生产诊断
台技股份有限公司 丰田式生产系统辅导
美的生活电器事业部 质量标竿诊断、KPI辅导
吉川公司 精益生产诊断
美的集团微波炉公司 精益生产诊断
亚智公司 精益生产诊断
美的集团饮水机公司 新生产布局(LAYOUT)规划、效率提升改善辅导
保音公司 过程控制与合理
中山新生活家地板公司 5S改善与生产改善辅导，效率提升辅导
伟达泡沫公司 IT、效率、交期、质量提升
东莞东骅电子有限公司 效率、产能、质量提升改善
亚冠公司 效率、交期、质量提升
德润公司 效率、交期、质量提升
长兴公司 效率、交期、质量提升
均沛公司 5S辅导生产效率提升辅导
润泰公司 精益生产诊断
深圳长盈电子公司 效率提升暨流程重整
安吉尔公司 效率、交期、质量提升
中集集装箱 精益生产(制造战略)诊断
【主办机构】广州慧才企业管理咨询有限公司（绿色顾问机构）
【课程时间】2008年7月12日（周六） 9：00-16：30
【学习地点】东莞市广彩城酒店
【研讨费用】每位￥150 场地费（含午餐费，免研讨费、资料费、茶水费等）
【报名热线】0769-22488175 22145335
【联 系 人】李小姐 翁先生（13113269950） 王先生
【报名传真】0769-23057825
【电子邮箱】
gd-[email]green@163.com[/email]
报 名 回 执
如希望报名参加本次研讨会，可按照以下格式填写报名回执,请回传到：0769-23057825或发Email至
gd-[email]green@163.com[/email]
企业名称 企业类型： □全民 □合资 □独资 □民营
联 系 人 部门/职务2务 手 机
电 话 传 真 Email
参与人员
人 姓名： 职务： 电话： 手机：______________
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单位地址: 付款方式： □ 转帐 □ 支票 □现场交费
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