先看看下面三个游戏中的场景
1、斯坦索姆 最终BOSS：DK 62级精英 团队人数：5 特点：没有人偷懒 同时做的事情不止一件
2、祖尔格拉布 最终BOSS：哈卡 首领级 团队人数：20 特点：少量人偷懒（某法师跟我装备接近 有效攻击我比她多将近400次 伤害输出差距在10W左右） 经常有人在说：疾病 诅咒之类的DEBUFF没人解。
3、溶火之心 最终BOSS：RAG 首领级 团队人数：40 特点：划水成为流行词 出工不出力或少出力成为所谓聪明人的举动（我的伤害输出从来就在前五 解除DEBUFF从来都是第一要位的动作）

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团队规模扩大了，能面对更强大的挑战（或者说，可以完成更高难度的工作），但是，不可否认的是。随着团队规模的扩大，成员单体的效率呈降低的趋势（别人可以完成，我少做些也没什么问题）。作为管理者，在团队规模扩大的同时 防止单体效率降低是一个非常有趣有很实际同时难度也较高的问题。

我的建议是：作为管理者，考虑每个成员的实际贡献。让我们回归效率的本质，工作时间的长短和实际工效相比，谁具有更大的意义？考量的维度如果把时间和实效结合进行考虑，那么实际效果可能会更好。（降低无谓的成本损失 提高工作积极的成员满意度 激励成员提高工作效率）当然了，所有具体的绩效考核和激励机制的制定都要遵循一个最基本的原则：公平。再先进的策略，没有"公平"二字的支持都是扯淡。

抛砖引玉  期待大家的讨论

嗯  这个问题我以前也和朋友聊过 
我觉得可以考虑从员工里面培养一个鲱鱼出来  嘿嘿
但是没想得太清楚  具体的操作没有考虑好

我不懂游戏，在这观火

我觉得这种现象有一个解决的办法：不断提升团队的整体目标  当这个目标需要每个成员付出全部努力才有可能达到的时候  个人生产率就不会回落 甚至有可能出现增长。当然了，这个目标的设置也是需要考量整体实力。要求过高就有可能打击团队的士气。

楼上的哥们有一点没有考虑到，我觉得你的办法要有个前提才可行。当团队成员都具备自我控制的特质的前提下，才有可能达到目标。很显然，如果团队不具备足够的进取心或者说迎接挑战的自信甚至狂傲。那么你的办法的效果可能微乎其微甚至有可能是毁灭性的。因为不是每个人都乐于接受挑战。站在管理者的角度，能有一个具备足够自信和进取心的团队是一件很幸福的事，然而我们必须考虑到非内控型团队。LZ的这个问题其实对于内控型团队来说不是太大的问题，毕竟内控型的团队最喜欢的事情就是把工作做到接近完美，或者做难度更高的工作。非内控型的团队才有可能出现LZ所说的问题，进而引起很严重的后果。
PS：WOW是个好游戏  我在4区霜之哀伤  部落亡灵法师  楼主在什么服务器？

赞同楼上的

有些人不喜欢接受有挑战性的任务，喜欢平平稳稳得过日子，即使给他一些挑战性的任务，他也会慢慢腾腾地帮我们把时间耗完
这时个人习性的问题

所以有时候，老外非常强调“激情”两个字，做事没有激情，不如不做

国内没多少企业的管理者能够激发执行者的激情。他们看到的只有业绩，即所谓的目标导向。这简直是在歪曲嘛。

执行者的激情通常会掩盖管理者的光辉，所以··········

佛曰：不可说、不可说

有啥不好说的
碰到喜欢压制员工的管理者 直接一板砖拍死
遥想偶的第一份工作就碰到这种管理者，嘿嘿，偶就邪恶的笑了。

找对合适的人做事比什么都能提高个人生产率

本帖讨论的是随着团队规模的扩大  个人生产率呈下降趋势这一问题  简单说就是1＋1＜2
谁要是倒农夫山泉，小心偶板砖伺候

个人生产率和基建机制以及团队领导监督体制有关。。。
      用公开的监督体制会不会比较好。。。不过也会伤人自尊哦。。。
        还有就是执行赏罚的问题。。。大部分是有奖无罚。。。
            罚多了太打击人家的积极性。不罚光赏又挫败人家的进取心。。。

玩这个游戏，要的就是吼！激励！如果DPS输出和治疗输出实在有人在偷懒，将通告甚至于罚款，但一般这种情况很少，否则也没那么多人在电脑面前一坐坐到凌晨2`3点了。

正常，现在一些管理者一边想员工更拼命工作，另一边又想疯狂压低工资，无语了