任何事物的发展都要经历过程，没有过程就没有结果。四季的更替是一个过程，植物的生长是一个过程。企业中的绩效管理更是一个过程，结果只是过程的终点，有效的绩效管理的核心是一系列活动的连续不断的循环过程，一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始，具体包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节。然而结果是付出后的回报，结果是耕耘后的收获，结果是每个参加绩效管理员工实际的追求。绩效考核的结果能指引绩效计划改进的方向，绩效考核的结果能给每位员工得到所期望的回报，绩效考核的结果是激发员工奋进的号角，绩效考核的结果是提高员工工作效率的风帆，没有结果，过程不是形同虚设？没有结果，过程又怎么会有前进的动力、正确的方向呢？

这个问题本身我觉得就有点问题
过程和结果不能割裂 
所以我觉得绩效考核要考虑过程和结果  不应该把两者分开独立地看待

过程和结果本身就是一个不可分割的统一体，忽略了过程哪来的结果，只有重视了过程考核才会有效，而我们对结果又要加以应用

确实这样的，没有过程哪有结果，过程不好导致结果不好，结果不行要追究过程，本身就是离不开的嘛！