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如何激发员工激情?

如何激发员工激情?

作为营销型的公司,从业的人员在一定时期后就会出现缺乏激情现象,特别是诸多驻外的分支机构,由于管理上不便,很多管理人员实际工作时间不到三分之一.而作 为企业,控制行为的一系列做法不仅收效甚微,而且很明显的起到反作为.激发激情,保持激情,是团队业绩的基础.许多公司采取了所谓的魔鬼训练.也不停的在 薪资概念上作了一系列的变化调整.却没有起到好作用.

最后编辑海阔天空 最后编辑于 2007-07-14 23:34:07
 

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對員工的激勵一定要找到其興奮點,出了加薪外還需畫一個他夢魅以求的餅,讓其知道只有自己能夠為公司為自己負出了一定的勞動之後才能一步一步去實現.當然若你永遠都只是畫個餅而讓其一點甜頭都嘗不到也就只能熱三天而已.

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个人觉得除薪资以外,人文关怀也是很重要的。

 

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内控型和外控型应该采用不同的方式
外控型需要更多的口头鼓励
内控型期望更多更具挑战性的工作

 

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要想员工有激情,首先需要让员工认同团队,认同企业,其次主管先要有激情,能带动\引发员工的激情
  如,相对而言,创业企业的激情就比成熟企业的好

 

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我觉得企业有必要做这方面的培训。 我一朋友在中国银行工作,他们就没什么激情。培训后的感受是不同的

 

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找对合适的人很重要,另外让创造一个氛围,让工作变成游戏,也很重要

 

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加强员工的个人2素质提高!和团队精神!一也是满重要的一点。

 

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培训是一个企业给员工最好的福利

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在给员工信任感的基础上,做好培训也很重要

 

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引用:
原帖由 hejiayan 于 2007-7-17 9:07:00 发表
在给员工信任感的基础上,做好培训也很重要

如何做好培训?

 

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还是以人为本啊,把适合的人放到适合的位置上,做适合的事情。

 

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关系融洽很重要...

 

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优秀的公司文化也能激发员工的激情。

 

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激情,上班就是个负责任,还是靠自己吧

 
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