赚钱有三种境界：最低境界是劳动而无获；中间境界是劳有所获；最高境界是不劳而获。

　　公司的胜败在战略，战略的成败在治理结构和管理团队。

　　以平常心求奇，则奇化为神；而以神追求奇，以奇豢养“伟大之心”，则心乱神迷，溃而不治，这是亘古不变之理，不可不察。

　　制度选择归根结底应该以理财为落脚点。管人是为了治事，治事是为了收利。

　　从“原罪”（指企业创建时因无股本金而负债经营导致资本结构和财务结构不合理、产业选择趋向暴利行业或项目等状况）开始的民营企业，其组织进化一定要 经过三个阶段；第一阶段就是我们经常讲的“梁山模式”；民营企业在第二个阶段表现出组织化、政府化、国企化、社团化；而第三阶段则是由此为起点变革，建立 起来的适合市场竞争的商业组织。

　　虽然目前在中国出现了巨大的商业机会，企业并购蔚然成风，资产重组也不是什么新鲜事，但我们还是要慎重，降低“制度成本”，避免“文化陷阱”，这就是企业买卖当中有中国特色的问题。

　　经营商品是学问，经营资本是更大的学问。一个好企业，如果脱离资本市场就会失去持久而快速发展的动能，也会失去衡量得失的客观标准。

　　资本的革命必然带来公司组织的革命。在中国，如何将公司制度化、规范化和法制化的难度不亚于“修齐治平”的宏图伟业。我们面临的革命任务，就是要完善 法人治理结构，严格依照既定的秩序和规范运作，另一个任务就是使企业具有内在而持久的创新活力。规范不是僵死，制度不是枷锁，一个良好的公司治理结构应当 使公司内部具有公平竞争、优胜劣汰的机制，而且永远充满创新的激情。

　　选择就是放弃，自由就是枷锁。

　　企业应该保障每一个动作都是连续正确的，做生意就象在平衡木上翻跟头，动作越简洁越好。一些企业败就败在多余动作太多。要把最好的资源集中起来，用优势兵力作战，获胜的机会更大。

　　核心竞争力表现为四个核心能力：发掘和吸附客户的能力，创造生活方式的能力，资源统筹的能力和学习与自我改造的能力。

　　在现代经济社会，应该改变旧的思维模式，放宽胸襟，在竞争中寻找合作机会，在互动中实现双赢，有时候妥协也是一种胜利。要学会合作、共享，最终实现双赢。

　　一个健康的公司往往取决于创业者、老板自身是否有健康的价值观、生活态度以及健全的人格。

　　名牌是奋斗的结果而不是原因，这个结果除了追求与信念之外，还要有成为名牌的潜质、要素，这就是核心竞争力，它看不到，摸不着，却实实在在地推动企业发展。