目前企业中人员离职率很高,请各位谈谈作为一个企业,该如何留人.？？？？？

基层靠工资
中高层靠工资+精神
这就是中国现在大部分现状.

对于员工光靠工资来留,能留得住人吗?

对于中国来说，目前大多数都是靠工资、奖金来留的
毕竟我们现在还没有达到高工资标准、什么东西都无忧的程度

当然，并不能因为这个原因，就否认企业事业留人、感情留人的措施
对于高层次员工或者说相当一部分知识性员工而言，
因为他们已经是有一定的经济基础了，加点工资或者奖金对他们的刺激实在不大，所以就要靠其他的手段了

工资、奖金等物质方面的东西只要不比其他同行落后就好了，其它方面显得更重要，比如企业文化是否有持久的吸引力，对个人的发展空间是否足够，企业对员工的关系是不是够细节话，团队的凝聚力强不强等等都直接影响着企业员工的离职率！

我觉得如何留人跟自己做人的关系最大，员工给哄好了，啥都好谈，如果管理层出现问题，员工不乐意，那就惨了。。

留住人才是一门管理学问，过去我们所采取的一般策略是增加工资、奖金、持有公司股权、期权以及提供特殊福利待遇等，这些措施对少数人有着立竿见影的效果，但又会触及和伤害更多人的心理平衡，所以这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。

开放程度的提高及社会制度的变革，就必然促进人才的流动。而人才的流动是正常的，任何一家公司的离职率保持在5%-10%是比较合理的。处理频繁离职的问题，宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井。想挽留人才，有效的方式就是从小事做起，尽早降低离职率。

（一）从招聘开始，公司需要做好充分的准备。既要考虑公司现状及发展需要，又要考虑人才自身的需求，综合各项主客观因素，选择人才，不好高骛远，讲究适用、好用、够用原则。最好的不一定是最适合公司的，只有适合本公司、本岗位的人才，企业才应该聘用。这样，人才可以配合企业共同进步，会大大降低离职率。

（二）增强公司的透明度，让员工随时了解企业的运营状况，是提高人员稳定性的好方法。不仅把好的消息与大家分享，也要将公司面临的一些困难、问题与员工沟通。这样既有助于增强员工的责任感，也可以增加员工在公司中参与决策的机会，让更多的人开动脑筋，立足高处，为企业出谋划策。

（三）建立良好的工作环境是稳定和平衡员工心态的重要条件。对于人才来说，一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何事物都重要。

（四）给员工适度的成就感。充分“体现只要你能干，机会就一定多；只要你肯干，收获就一定多的人才观”。如果“做多做少一个样，做与不做一个样”这种状况出现在我们的公司中，那么人才流失就是必然的事。企业唯有使人才感到“值得留下来”，并且心甘情愿地付出他们的聪明才智。

（五）看到员工的才能，就要知人善用。给他们更大的发挥空间并且进行有效的授权，这是让员工心存感激的良方。有了这种感激做基础，就不必担心员工会离开了。

（六）培训和持续提高。任何人的知识总是有限的，但求知的欲望是无限的。有些人的离职莫明其妙，其实就是他们在公司中没有培训和持续提高的机会，知识结构得不到更新和充实。如果不跳槽，长此以往，也就等于丧失了生存的能力，这一现象特别是在知识更新日新月异的IT行业和广告行业中尤为明显。

楼上的好像挺专业的哦

用责任心，薪酬激励，情感激励

留住人才，要解决三个方面的问题：
1、合理的报酬，过低的薪资，没有竞争力的薪资是引不来凤凰的；
2、融洽的氛围，没人喜欢在郁闷的环境里工作，人毕竟是社会性的动物；
3、成长的舞台，看不到成长方向的员工迟早会离开的，这需要各层级主管的引导与企业的培训。

抛砖，望指正。

给人才自由发挥的空间