求助各位大侠：

1.岗位绩效考核采用什么样的方式？可以用岗位说明书内容作为考核目标吗？考核目标的制定是人力资源部做呢 ，还是各部门考核人根据本部门的实际工作自己制定？

2.部门考核、岗位考核怎样与绩效工资、晋升机制 挂钩？

我觉 得考核指标应该是人力部制定表格，然后与各部经理进行沟通，一起确定考核指标，因为部门经理并不专业，需要人力部的人协助。但人力部不可能对公司每个部门都很熟悉，不利于制定准确的考核目标。所以两者一起做是最好的。
考核只有与绩效工资，晋升挂钩才有意义，如何挂钩应该是在制定考核制度时就要明确等级，多少分进入什么等级，哪个等级可以有多少浮动工资。