如何让瘸人买拐
一真在考虑一个问题，在实际工作中，明明岗位上的人能力存在明显不足，引发在工作中经常因工作出错被罚款，HR部门针对他的能力不足对他专门进行培训，他不是借口没时间，就是培训经常缺课或迟到。绩效管理中也是一样，通过工作分析可以找出他的工作标准、理顺他的工作方法，提高他的工作不足，但为什么他却极不配合……，如此种种，明明是HR通过开展工作帮这些人改进提高，却弄得是他们帮HR完成工作，得求着他们进行，还没人说好。
大家都来说说，没瘸的人赵本山都能把拐卖给他，而我们怎么让这些已经“瘸”了的人，主动地来找我们买拐，或者退而求其次，让他们欣然接受我们送给的拐。
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