我们公司实行季度考核，考核内容为工作绩效、态度、能力，各部门针对实际工作状况，确定考核的工作绩效内容，由自我评分，再做主管评分，再进行面谈反馈。
这样的考核已经做了三个季度，但现在有个问题，就是不同部门的主管对其部门员工评分的标准不一样，有的主管评分严一点，有的主管只要工作都做完了，没大问题就满分，这就造成不同部门人员评出的分数不一样，对一些评分较严部门的员工就会有吃亏的印象。
而且考核的结果跟奖金什么直接有关，一些部门主管为了本部门员工的利益，难免会有护短的心理。
所以考核到底该怎么做？怎么样才能各个部门都有相对的公平，请各位给点意见。

这就造成不同部门人员评出的分数不一样，对一些评分较严部门的员工就会有吃亏的印象。
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难道说 分数对每个员工的意义都一样么？这个就有点扯了，职位不同和工作难度不同，分数的意义也会有差异吧？

加权重啊
部门评分规则存在差异就需要用权重来校正

减少主观考核，设一些量化指标，考核标准及结果公开