我感觉搞企业战略难，搞企业战略管理难加难，搞企业战略管理咨询难、难、难。
搞企业战略难，难就难在需要具备四个方面的能力：一是对企业整体问题把握的能力，二是对企业长期问题把握的能力，三是对企业基本问题把握的能力，四是运用智慧的能力。这是由企业战略本质决定的。
搞企业战略管理难加难，难就难在除了具备上述四种能力，还需要具备两种能力：一是组织实施能力，二是应变调整能力。具备这六种能力是由企业战略管理本质决定的。
搞企业战略管理咨询难、难、难，难就难在除了具备上述六种能力，还需要具备另外四种能力：一是迅速调查能力，二是灵活研究能力，三是广泛沟通能力，四是文字表达能力。这是由企业战略管理咨询的本质决定的。
总之，企业战略管理咨询有“十难”。
哪一个咨询公司肯于承认并立志克服这“十难”，哪一个咨询公司才能涉足企业战略管理咨询领域。

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目前不知道有哪家咨询公司具备这十项能力?

这还取决于咨询公司与企业的长期合作，短期行为是无法达到上述要求的。

好的咨询公司会带给企业智慧，好的企业也会给咨询公司提供成长！