本建设思路包括如下几部分：
1、 问题的提出；
2、 设立怎样的组织才能体现华冶钢铁集团有限公司核心竞争力；
3、 建设华冶钢铁集团有限公司大人力资源管理体系；
4、 华冶钢铁集团有限公司人力资源管理建设规划；
5、 华冶钢铁集团有限公司人力资源管理制度建设；
6、 华冶钢铁集团有限公司人力资源管理业务流程建设。




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