淘课论坛企业管理及个人发展『其他管理』 Enterprise-20070803-001职业经理人十项管理技能训练

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Enterprise-20070803-001职业经理人十项管理技能训练

Enterprise-20070803-001职业经理人十项管理技能训练

第1讲培养经理人的管理素养   
第2讲作为下属的职业经理   
第3讲作为同事的职业经理
第4讲作为上司的职业经理
第5讲对时间的分析   
第6讲第二象限工作法   
第7讲养成好习惯   
第8讲为什么沟而不通   
第9讲沟通的对象和渠道   
第10讲沟通是倾听的艺术   
第11讲反馈的技巧   
第12讲如何向上司汇报   
第13讲水平沟通   
第14讲如何向下属推销建议   
第15讲目标管理   
第16讲好目标的特征   
第17讲设定目标的七个步骤   
第18讲如何为下属制定目标   
第19讲激励分析及常见的误区   
第20讲中层经理的激励菜谱   
第21讲认可与赞美
第22讲根据人格类型进行激励   
第23讲中层经理在绩效考核中的角色和作用   
第24讲如何为下属设定绩效标准   
第25讲不恰当的评分及其消除消除方法   
第26讲绩效面谈   
第27讲对权力的分析   
第28讲领导风格(一)   
第29讲领导风格(二)   
第30讲做教练式的经理   
第31讲授权的涵义
第32讲授权的四种类型   
第33讲适度授权   
第34讲什么是好团队   
第35讲老化团队的发展   
第36讲如何处理团队冲突(一)   
第37讲如何处理团队冲突   
第38讲团队角色   
第39讲组织角色与团队角色   
第40讲经理人如何学习   



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1949年9月28日,我被捕了。第一天,敌人严刑拷打我,我没招。第二天,敌人用辣椒水泼我,我还是没招。第三天,敌人用美人计,我招了。第四天,我还想招,可他妈的解放了! ...
 

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